1. E-마트의 SCM
(1)물류관리
①물류센터운영
-이마트는 물류 비용을 최대한 줄이고 JIT(Just In Time) 상품공급을 위해 전용 물류센터를 운영하고 있다. 이마트는 현재 용인, 광주, 대구, 시화에 물류센터를 운영하며 전국 물류배송체제를 구축했다. 4개의 물류센터에서는 협력업체에서 입고되는
이마트의 바코드 시스템이 업계로 확산되면서 국가 물류표준화도 앞당겨졌다. 유통. 물류. 제조업체간의 정보공유 및 재사용 기반이 조성된 것이다. 또 상품 수출입 때에도 동일한 물류코드가 공통적으로 사용되면서 국내 SCM사업 추진의 기반이 마련되는 계기로 작용했다.
ⅰ. 이마트의 EAN-14 도입효
‘크로스도킹 방식’으로 배송이 이루어진다. 이로써 이마트는 전체 비용대비 8%를 차지하던 물류 비를 2%까지 떨어뜨릴 수 있었으며 평균재고일수도 15일에서 7일로 단축시켰다.
■ 물류시스템(DRY/WET) : 이마트의 4개 물류센터와 점포, 전국 산지 등을 One-Stop시스템으로 관리하는 방법이다.
공급으로 재고보유 기간단축[7일]
협력업체 상품공급에 따른 제반 경비의 개선
=> 과거 : 8.7%, 현재 : 4.8%
상하차 운반 인건비, 물류관리 유지비 및 재고관리비용, 공간활용 효과 , 시간절감효과, 정확한 상품공급체계 구현]
표준 물류바코드 EAN-14
업체간 거래 단위인 물류단위(Logistics Unit)
주로
글로벌기업도 한 순간에 무너진다는 사실을 깨닫고, 그 공급사슬의 중요성을 상기하며, 그 안에 현명한 인재의 역...…<중 략>
[ SCM/물류관리직 자기소개서 본문 발췌샘플 ]
대기업 SCM/물류영업직/물류관리/물류기획 자기소개서 [아모레퍼시픽 CJ GLS 올리브영 대한통운 이마트 GS리테일 자기소개서]
Ⅰ.서론
2011년 한국 유통산업은 시장개방 만 15년을 맞이하였다. 그동안 국내 유통산업은 대형 할인점, TV홈쇼핑, 인터넷쇼핑몰 등 새로운 업태의 성장으로 급격하게 대형화, 국제화 되었으며 특히 10여년간 기업형 유통업이 가장 눈부신 성장을 보였다고 할 수 있다. 그 결과 2004년 이후 처음으로 롯
공급사슬을 분석하여 최적운영을 위한 조달, 분배, 수/배송 정책 및 운영기준을 정립한다. 둘째, 계획은 수요예측, 글로벌 생산계획, 수-배송 계획, 분배할당계획 등 공급사슬의 일상적 운영을 위한 최적화된 계획을 수립한다. 마지막으로 실행은 창고, 수-배송관리 등 주로 현장물류의 효율화와 바코드
7. 월마트 한국에서의 실패요인
월마트가 한국에 들어온 1998년 10월은 이미 많은 해외, 국내 기업들이 뛰어들어 경쟁을 펼치고 있는 상황이었고, 월마트가 끼어 들 자리가 크지 않았다. 때문에 월마트는 세계적인 기업이었지만 한국시장에는 후발주자라는 단점을 갖고 진출할 수밖에 없었고, 중국시
현재 5개의 물류센터 운영
- 용인, 광주, 대구, 시화, 여주
DRY상품(규격, 가공, 생활, 잡화, 가전, 문?완구, 의류)
WET상품(농산, 수산, 축산, 가공, 조리)
º DRY부문
- 국내유통부분 최초의 자동화된 물류센터 구축
- 국제표준물류바코드(EAN-14)시스템을 국내 최초로 단독으로 보유
- 자동 매입확정 및